Operációs és vállalati Transzformációs Tanácsadás
A tűzoltástól a kiszámítható vállalati működésig
Gyártóvállalatoknak segítek hatékonyabb, átláthatóbb és kiszámíthatóbb működést kialakítani - a stratégiai döntésektől a napi operációig, a tervezéstől a megvalósításig.
NEMZETKÖZI TAPASZTALAT
Multinacionális és nemzetközi gyártási környezetben szerzett tapasztalat
END-TO-END OPERÁCIÓ
A teljes operáció összehangolása a beszerzéstől a késztermékig
FELSŐVEZETŐI TAPASZTALAT
Cross-functional szervezetek vezetése, csapatok és teljesítményrendszerek fejlesztése
NEMZETKÖZI ÜZLETI TAPASZTALAT
Vevői, beszállítói és vezetői egyeztetések nemzetközi üzleti környezetben
VÁLLALATI TRANSZFORMÁCIÓ
Folyamatok, struktúrák és működési rendszerek átalakítása a kiszámíthatóbb működésért
MIBEN SEGÍTEK
01
OPERÁCIÓS FEJLESZTÉS
A működés átláthatóbbá, hatékonyabbá és kiszámíthatóbbá tétele a folyamatoktól a vezetési rendszerig.
RÉSZLETEK02
VÁLLALATI TRANSZFORMÁCIÓ
Folyamatok, struktúrák és működési rendszerek átalakítása, amikor a jelenlegi működés már nem támogatja megfelelően az üzleti célokat.
RÉSZLETEK03
INTERIM VEZETŐI TÁMOGATÁS
Aktív vezetői szerepvállalás stabilizációs, változásvezetési vagy átmeneti vezetői helyzetekben.
RÉSZLETEK04
VEZETŐI TANÁCSADÁS
Külső vezetői nézőpont és szakmai támogatás működési, szervezeti és döntési helyzetekben.
RÉSZLETEKMIKOR ÉRDEMES BEVONNI
01
ÁLLANDÓ TŰZOLTÁS
A napi működés folyamatos vezetői beavatkozást igényel, miközben ugyanazok a problémák újra és újra visszatérnek.
02
NÖVEKEDÉSI korlátok
A vállalat kinőtte a korábbi működését, de a folyamatok, felelősségek és vezetési rendszer nem fejlődtek vele együtt.
03
Elakadás a végrehajtásban
A probléma és az irány is ismert, de a szervezet nem jut el a döntésektől a következetes végrehajtásig.
04
VEZETŐI KAPACITÁSHIÁNY
Kritikus vagy átmeneti időszakban tapasztalt operációs vezetőre van szükség, aki segít az irányításban.
HOGYAN DOLGOZOM
SZAKMAI HÁTTÉR
KKV- ÉS MULTINACIONÁLIS TAPASZTALAT A GYÁRTÓSORTÓL A FELSŐVEZETÉSIG
Operációs igazgatóként egy magyar gyártó KKV működéséért feleltem, korábbi tapasztalataimat pedig multinacionális és KKV környezetben, mérnöki és középvezetői szerepekben szereztem. Szakmai pályám során több millió euró összértékű hazai és nemzetközi projekteket, automatizációs fejlesztéseket vezettem, vállalatirányítási rendszer bevezetésében vettem részt, valamint rendszeresen folytattam nemzetközi vevői, beszállítói és vezetői tárgyalásokat.
RÓLAMBeszéljük át, hol akad el jelenleg a vállalata működése
Egy díjmentes első konzultáción áttekintjük a legégetőbb működési problémákat, a mögöttük álló lehetséges okokat és azt, hogy mely területeken érdemes elsőként beavatkozni.
A beszélgetés végére tisztábban láthatja, hol vannak a legnagyobb fejlesztési lehetőségek és milyen irányban érdemes továbbindulni.